团队工作的关键构成有：团队功能、工作设计和()。

A.导向功能

B.资源分配功能

C.协同功能

D.激励功能

E.调节功能

A.A意志统一功能

B.B资源分配功能

C.C调节功能

D.D激励功能

A.它描述项目角色和责任

B.它是一份组织图，表明哪个组织单位负责哪个工作细目

C.它描述人力资源何时配置、如何加入和退出项目团队

D.它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲

A.它描述项目角色和责任

B.它是一份组织图，表明哪个组织单位负责哪个工作项目

C.它描述人力资源何时、如何加入和退出项目团队

D.它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲

A.它描述项目角色和责任。

B.它是一份组织图.表明哪个组织单位负责哪个工作细目。

C.它描述人力资源何时.如何加入和退出项目团队。

D.它包括有给定工作的资格.职责.权限的工作名称构成的书面大纲

A.凝聚力

B.合作精神

C.价值创造

D.公正性

A.将该功能分配给另一个团队成员，并让他们尝试在本次迭代结束前完成该功能

B.审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作

C.确定团队成员是否可以在家工作以完成该功能

D.与产品所有者一起审查正在进行的工作，以确定下一步行动

以Campion为首的研究小组在1993年研究了金融服务企业的80个工作团队，结果发现团队绩效与()设计变量有关

A团队工作设计

B团队成员间的相互依赖性

C团队的构成

D群体内运行过程

E情景因素

对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:

A.建立拥有自主权的工作团队;

B.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容;

C.实行职务轮换，使员工工作多样化；

D.改变工作内容，以满足员工自身发展的需要。

A.完成的工作数量

B.完成的工作质量

C.企业关键业绩指标完成情况

D.为组织作出的其他贡献

A.工作的重新设计

B.团队成员之间人际关系的发展

C.社会责任感的培养

D.团队组织的发展