某施工单位承接了一次架空光缆线路工程，其中一段经过闹市区，开工前项目经理组织参与项目的所有操作人员召开了技术交底会，会上专职安全员对本项目的作业特点、危险因素和安全注意事项进行了交底

（三）

背景材料：

某施工单位承接了一次架空光缆线路工程，其中一段经过 闹市区，开工前项目经理组织参与项目的所有操作人员召开了技术交底会，会上专职安全员对本项目的作业特点和危险因素，应该的安全注意事项进行了交底，交底人和被交底人在交底记录上签字，光缆敷设完毕后，项目部抽调了经验丰富的操作人员实施接续工作，在过程中，操作人员采用了光纤熔接机的显示值作为接头损耗值，加快了工作进度。

测试时发现光缆接续损耗过大，项目部组织了相关人员进行了分析和整改，工程如期完成。

1、指出安全技术交底的不妥之处，并说明理由。

2、指出本工程需要持证上岗的人员及证件名称。

3、在闹市区人行街道上拉线应采取哪些防护措施。

4、指出工程光缆接续中错误之处，说明正确做法。

背景资料:

某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。承办方式为包工不包料，计划工期52天。

合同签订后，项目部组织相关技术人员编制了施工设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，工程进度目标及施工进度计划，工程质量、环境、成本目标机其控制计划，车辆和工机具使用计划，对建设单位的其他承诺，

公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。

问题：

1.此工程的施工顺序怎么安排？

2.指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。

3.列出可能影响本工程进度的相关单位。

4.画出进度横道图。

5.如采本工程按照计划工期完成，给出光缆成端和中继段测试两项工作的最迟开始时间，最早开始时间和最迟完成时间，最迟完成时间。

6.递交的竣工资料包括哪几部分。

【背景资料】

某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。

事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。

【问题】

1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？

2．简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。

3．事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？

4．事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？