ICT项目售中阶段，由项目经理统筹安排项目的售中工作，项目涉及到的相关部门、合作伙伴安排专人/队伍负责具体的实施工作。()

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

A.项目经理

B.客户经理

C.解决方案经理

D.领导

A.商机挖掘

B.启动

C.执行

D.结算

A.-客户经理

B.-产品经理

C.-ICT项目经理

D.-解决方案经理

A.ICT项目完成决策批复和客户侧合同签订后进入售中实施环节

B.云计算分公司将项目导入ICT项目管理平台

C.各地市项目管理员账号收到项目待办任务后

D.分配项目经理专职跟进项目进度

A.研究

B.售前

C.售中

D.售后

A.售前

B.售中

C.售后

D.考评

A.商机获取

B.售前

C.售中

D.售后

A.项目交底

B.启动和规划

C.项目开工

D.项目实施

A.售前

B.售中

C.验收

D.售后