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[单选题]

在施工项目管理中,为了有利于实现项目目标,采取的管理体制()

A.项目经理部负责制

B.作业管理层负责制

C.项目经理个人负责制

D.监理工程师负责制

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第1题

一般小型项目(单一项目)的管理也应采用项目经理负责制进行管理。()
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第2题

工程建设项目是最常见也是最典型的项目类型,是项目管理的重点。建设项目管理的基本特征有()

A.目标明确

B.系统管理

C.项目经理负责制

D.动态控制

E.综合管理

F.技术管理

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第3题

施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象,施工活动及相关生产要素()
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第4题

关于项目经理、项目经理部与施工企业法人关系的说法,正确的有()

A.项目经理部是施工企业法人的非常设下属机构

B.项目经理部同施工企业法人就工程质量与安全向建设单位承担连带责任承担责任

C.项目经理是企业法人在项目上的的委托代理人

D.项目经理部应具备相应的法人资格方可进行工程管理

E.项目经理一切行为的法律后果归属于施工企业法人

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第5题

项目部负责竣工图编制工作,实行()内部指导、审核,项目经理负责制。

A.项目经理

B.技术总工

C.项目总工程师

D.项目副总工

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第6题

施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理,组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是:()

A.①②③④⑤⑥⑦⑧

B.①④③②⑤⑥⑦⑧

C.②①③④⑤⑥⑦⑧

D.③②①④⑤⑥⑦⑧

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第7题

承包企业项目成本的考核,包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核,在下列给出的计算关系式中,属于项目经理部可控责任成本考核指标的是()

A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

B.项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

D.施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本

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第8题

作业班组以施工企业名义租赁了一批模板,项目经理得知后未置可否。项目竣工后,模板出租方索要租金被拒绝。出租方可以起诉()

A.作业班组

B.项目经理

C.项目经理部

D.施工企业

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第9题

建设工程实施项目管理都要组建()。

A.项目管理小组

B.项目领导班子

C.项目经理部

D.项目管理层

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第10题

一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部()的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案

A.项目经理

B.技术部门负责人

C.专职安全员

D.专业工程师

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