工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（)。

A.规划策划和实施规划

B.B.决策大纲和实施策划

C.决策策划和实施策划

D.规划大纲和实施规划

A．融资方案

B．项目效益分析

C．项目建设成本分析

D．实施期组织总体方案

E．项目的规模、组成、功能和标准的定义

A.设备的风险

B.决策的风险

C.设计的风险

D.材料的风险

E.施工的风险

A.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方的管理

B.建设工程管理也称为项目管理

C.建设工程管理涉及工程项目全寿命周期

D.确保满足用户的使用功能是建设工程管理为工程建设增值的体现

A.费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

B.业主方的质量目标不涉及影响项目运行的环境质量

C.业主方是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者

D.项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

A．策划是知识管理的过程

B．策划是封闭性的工作过程

C．策划是相对稳定和静态的过程

D．策划是创新求增值的过程

E．策划应重视建设环境和条件的调查和分析

A.业主方项目管理的组织结构

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立

D.实施期组织总体方案

A.决策风险

B.项目可行性研究风险

C.决策体制风险

D.投资成本风险

E.项目法人责任制风险

A.决策过程和实施过程

B.决策过程和使用过程

C.使用过程和实施过程

D.生产过程和实施过程

A.按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商

B.加强对政府投资工程项目的管理，对建设资金来源不落实的政府投资工程项目可以批准，但必须公开招标

C.政府投资项目推荐以施工企业带资承包的方式进行建设

D.政府投资项目必须满足一定条件才可以施工企业带资承包的方式进行建设