如供应商在各单位的绩效评估结果有低于70分的，供应商应向采购中心和相关单位同时递交针对性整改计划，并由采购中心和各单位跟踪落实。（)

采购中心是一级集中采购供应商绩效评估工作的归口管理单位，负责一级集采供应商绩效评估的总体组织管理;掌握供应商合作表现的总部相关部门及各单位应配合开展绩效评估相关工作。（)

中国移动采购、供应商管理等相关人员在供应商绩效评估工作中徇私舞弊的，依照《中国移动通信供应商绩效评估管理办法》予以处理。（)

一级集采绩效评估结果在供应商选择阶段所占权重应经采购方案决策，任何情况系都不允许调整权重。（)

一级集采项目原则上应在供应商选择阶段使用绩效评估结果，经采购方案审批后在采购文件中明示。（)

总行确认入围供应商的现金机具，各单位根据工作实际需要，在确定的入围供应商及入围产品进行议价并签订采购合同，不需再走集采招标流程。（)

评估指标应根据采购货物、工程、服务的特点，进行针对性设计，并应具有全面性，兼顾当前相关产业链现状，有利于引导供应商提升各方面的合作表现。（)

供应商绩效评估结果向供应商发布后，无需接受供应商质疑和监督。（)

供应商绩效评估结果是供应商选择、份额分配、供应商奖惩等工作的重要依据。（)

对于纳入负面名单的供应商，负面名单限制期解除后首次参加中国移动相关产品采购活动时，其绩效评估成绩取满分的百分之七十。（)

对于纳入负面名单的供应商，负面名单限制期解除后首次参加中国移动相关产品采购活动时，其绩效评估成绩取满分的百分之六十五。（)