储备经理/组长的训练调整内容有（）

A.2次 1次 2次

B.1次 2次 3次

C.2次 2次 2次

D.1次 2次 2次

A.排班经理，训练员，服务员

B.值班经理，训练员

C.RGM，值班经理，排班经理，训练员，服务员

A.教练本人

B.训练经理

C.餐厅店长

D.教员

A．值班管理训练课程

B．副经理养成课程

C．餐厅经理养成课程

D．区经理养成课程

A.员工

B.训练员

C.员工组长

D.训练员或员工组长

A.工作站带训技巧研讨

B.定项追踪考核重点及关键点的学习

C.讨论如何提升餐厅食品安全的管理机制

D.分享训练方面的工作经验和学习心得

A.可以执行一个工作区的全部基本工作站的训练及检定工作

B.以标准训练流程进行工作站训练，并将训练人学习状况回馈给管理组，确保员工有能力独立完成工作站操作

C.在日常工作进行中，协助并指导服务员，使其按照标准操作，维持产品品质，传递品牌服务

D.参与团队建设，通过训练员会议，多建议和分享，透过家族系统及活动促进团队生产力

A.更新【管理组训练规划】中技能定编表

B.与店经理沟通时间，和店经理一起讨论制定二三四梯队人员名单

C.使用【管理组训练规划】与店经理一起制作梯队人员训练计划

D.排定次月课程表

A.训练员；店长

B.训练员；训练员

C.店长；训练员

D.店长；店长

A.拍打动作训练

B.松手投入动作训练

C.翻身动作的训练

D.旋转、套叠动作训练

A.员工在3月14日进行了一次追踪考核，其必须在5月14日前进行第二次追踪考核

B.训练员在3月14日进行过一次工作站的追踪考核，则在5月份内需对其进行工作站训练四步骤的追踪考核，7月份则再次进行工作站的追踪考核

C.追踪考核需要完成该工作站全部相关的工作项目，如可以实际操作，则实际操作，如不能实际操作，则采用现场模拟操作的形式

D.追踪考核检定后，如不通过则必须在1～2周内安排管理组或组长再次考核该工作站