“通过各利人看资源管理手段来提高员工的工作满意度、组织承诺度”,这是现代人力资源的对人力资源的（）措施

A.以投资的观点来看待人力资源

B.通过提高人力资本来获得竞争优势

C.为了使组织能够达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式

D.通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得持续的竞争优势

A.绩效管理

B.工作分析

C.员工关系管理

D.人力资源规划

A.战略人力资源管理包括人力资源战略与人力资源管理系统两个部分

B.组织一般根据企业人力资源管理战略确定组织的战略方向

C.战略人力资源管理过程主要包括人力资源战略制定与人力资源战略执行两个阶段

D.人力资源战略是指导人力资源系统和活动的行动纲领

A.战略人力资源管理的人力资源管理部门直接参与组织的战略决策

B.战略人力资源管理只是从观念上把员工视为组织最有价值的资源

C.传统人力资源管理以员工为主要的活动对象

D.传统人力资源管理遵循科学管理原则，强调专业化的工作管理

A．战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

B．战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

C．战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

D．战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求

E．战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

A.雇用

B.开发

C.奖励

D.考核

A.与中型企业相比,职能化的分工更加细化

B.人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才

C.工作重心一般更多地放在招聘和培训员工

D.会出现专门负责人力资源管理的高层领导

A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视

B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献

C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注

D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制

E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题

A.工作重心更多放在组织的战略决策

B.职能方面通常出现专业化的分工

C.人力资源部门的职能相对不重要

D.设置简单,一般不拥有人力资源管理专家

A.制定特殊的人才保留战略，留住关键员工

B.迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简

C.合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略

D.制定规划，大量吸收与培训新员工

A.新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上

B.新型人力资源管理部门往往采用职能式的组织结构设计

C.新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现

D.新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家