如非集团或者区域发文，与图纸不一致，设计院不予变更，须（）及（）审核签字确认后方可作为结算依据

B．区域（大运营、设计、工程）下发的关于现场做法优化做法的联系函（由发单部门及项目部签字确认）、过程中因设计图纸不清晰或做法矛盾而产生的项目部确认的现场做法资料，无需办理签证变更

C．对集团或区域有统一做法，而与图纸不一致的情况下，预结算中附上集团或区域发文，项目部总经理签字确认即可纳入结算

D．如非集团或者区域发文，项目做法与图纸不同的（成本优化的除外），且无设计变更的，项目确认作为结算依据

A.区域设计第一负责人

B.区域大运营负责人

C.项目部总经理

D.现场工程经理

A.如虽不满足土地获取时间在2014年10月1日之前、里程碑计划约定开工日期在2016年6月1日后的旧项目存地这个条件，但实际上已申请并有明确发文参照旧项目存地参与双享的，也可按旧项目存地参与双享

B.完成股权变更时间，指碧桂园方与合作方之间的变更，包含因同心共享投资公司参加需要而做的工商变更

C.第一笔款指为获取该项目支付的所有款项，包括保证金、定金、借款、出让金、对价款，不含人员薪酬、行政费用、尽调类费用、用于竞拍或洽谈的图纸设计费用

D.与股权占比不同，对于主要利润是按销售额的固定、浮动比例或固定金额提成的项目，我方（集团+区域、集团同心共享投资公司）分红比例合计为100%，不考虑合作方（分红比例为0%）

A.营销

B.法务

C.法务

D.成本

A.各楼栋桩类型、桩设计参数、预估桩数量；地勘资料审定后的的基坑蓝图图纸电子版或者外判审计出的桩基选型意见（需集团总工室审核确认）；在招标时考虑到报价中，由中标单位支付

B.各楼栋业态、基础类型；地勘资料、审定后的的基坑蓝图图纸电子版或者外判设计出的桩基选型意见（博意审计院和区域设计共同确认）；在招标时考虑到报价中，由中标单位支付

C.各楼栋桩类型、桩设计参数、预估桩数量；地勘资料、审定后的的基坑蓝图图纸电子版或者外判审计出的桩基选型意见（需集团总工室审核确认）；归属集团与区域设计管理部管辖，设计费不得从工厂合同列支

D.各楼栋业态、基础类型；地勘资料、审定后的的基坑蓝图图纸电子版或者外判设计出的桩基选型意见（需集团总工室审核确认）；归属集团与区域设计管理部管辖，设计费不得从工程合同列支

A.该细则适用于碧桂园集团陕西区域所有工程项目、合同约定之甲供材及设备、乙供材及设备、甲指乙供材

B.该细则的编制目的在于更好的控制各项目施工过程中使用材料及设备质量，避免因材料问题对我司造成不良影响及产生不必要的损失

C.材料检查的依据为工程合同中明确要求的材料品牌、材料尺寸、性能指标等

D.设计图纸及设计变更不能作为材料检查的依据

A.该办法激励对象为项目设计总负责、项目报建负责人、综合院院长、项目设计团队主要人员、区域设计管理部

B.如果在项目里程碑计划节点当天取得工程规划许可证，奖励2万元，每提前一天获取增加奖励1000元，总奖金封顶为3万元

C.对于未能按照里程碑计划节点获取《工程规划许可证》的项目，将作出分析评判，如属于设计责任的，对综合院罚款1万元。（注：项目设计总负责与综合院院长各承担罚款金额的50%。）

D.如在推进过程中因相关人员不作为而造成报规报建工作重大延误的，将根据项目意见，报集团大运营、设计系统与区域，并按照实际情况对相关责任人作严肃处理

A.一级警告1次

B.二级警告1次

C.三级警告1次

D.书面警告1次