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第1题
燃气公司负责工程建设过程的全面管理，省公司和新奥能源交付运营赋能群、造价管理中心负责赋能支持和监督示险。（)
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第2题
《燃气工程建设交付体系文件》必须招标的项目可由燃气公司自行管理，造价管理中心赋能或抽查审计。（)
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第3题
《燃气工程建设交付体系文件》常规燃气工程，新奥能源发布控制价格的，燃气公司制定招标价格超过控制价的须经过充分市场调研、比价、测算影响后即可报造价管理中心备案。（)
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第4题
《燃气工程建设交付体系文件》非必须招标的项目由燃气公司自行管理，不需到省公司或造价管理中心备案。（)
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第5题
《燃气工程建设交付体系文件》各燃气公司计价标准，报省公司审核后作为招标依据。（)
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第6题
《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段，项目施工合同额超新奥能源审批项目投资额中工程费用10%，须写明原因及补救措施报燃气公司一号位审核、决策，同时报省公司及造价管理中心备案。（)
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第7题
《燃气工程建设交付体系文件》跟踪了解周边燃气公司价格水平，并和公司的计价水平进行比对分析，对偏差较大部分，及时报省公司及造价管理中心审定备案。（)
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第8题
根据《燃气工程建设交付体系文件》的要求，跟踪了解周边燃气公司价格水平，并和公司的计价水平进行比对分析，对偏差较大部分，及时报省公司及造价管理中心审定备案（）
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第9题
《燃气工程建设交付体系文件》燃气公司常规燃气工程竣工结算检查整改情况报告需要在造价管理中心备案。（)
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第10题
《燃气工程建设交付体系文件》常规燃气工程发承包阶段，各燃气公司应将执行计价标准（含单价)上传至工程数字化系统。（)
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