改善总结是针对某一问题改善过程回顾检查的一种书面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有结果。（)

现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。（)

PDCA的改善循环只要一次就足够了，不需要在进行第二个循环。（)

生产计划部门每季度对发酵液、成品、产品的促销/奖项分析结果和年度趋势进行回顾，针对异常情况向相关部门提出改善方案并协同实施（）

《改善项目提案表》可以及时对改善点进行改善前后对比及标准化总结，做到“改善一项、总结一项、固化一项”，并可对后续分析和持续改善提供资料支持。（)

评审时提出的所有问题研发不需改善，下批设备再更改。（)

业务描述只要每年回顾一次就可以了（）

员工提出的建议是否是改善范畴，主要看其是否发生思考的过程，而不是以其改善结果来判定。（)

目标循环管理八步法则是计划、分解、执行、反馈、检查、奖惩、总结、改善，依次进行（）

下列哪项不属于改善提案实施前要考虑的内容（）

洽谈小程序的时候，只要依靠产品本身，不需要有经营意识就可以卖出去。（)