公司建立《物资计划管理程序》，目的是完善物资计划、库存管理制度。（)

在库存物资不足时及时提报协议库存需求计划，物资部门及时匹配并完成物资供应。（)

物资需求计划应满足公司物资采购标准化要求，要素齐备，报送及时（）

公司应急物资是指各类突发事件发生后，公司应对救灾抢险、抢修复电所需要的各类物资，包括应急储备物资在内的所有库存物资、在建工程物资、供应商库存物资及紧急采购物资（）

储备定额是确定仓库设施、制定物资计划、核定流动资金及合理控制库存等工作的依据。（)

为避免各车间重复申报同种物资导致库存过多，若本月计划未到一定要及时催促供应部门采购并再次申报计划。（)

物资使用管理部门、项目管理部门应制定闲置物资再利用计划，再移交入库未制定再利用计划的闲置物资，经物资部门领导批准后方可入库（）

物资部门对月度物资配送计划进行分解，编制周物资配送计划，并于每周四将下周的配送计划传本单位项目管理部门（）

省公司采购部主要职责是负责制定物资交付管理制度和办法。（)

物资申请计划应包括四个部分：封面、编制说明、物资申请计划表和主要物资需用量核算表。（)

物资管理信息系统中，实际库存是记录在物资系统中的仓库的实时库存（）