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[判断题]

通过周目标的制定、执行、追踪、评估,有效保证月度目标的达成,越是管控越有安全感()

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第1题

日常管理功能组组长不仅要制定并执行职场出勤制度,做好出勤追踪管理;还要负责小组的运作、协调,组织本功能组成员例会,对功能组的运作成效进行有效的评估()
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第2题

日常管理功能组组长职责是()

A.出勤管理:制定并执行职场出勤制度,做好追踪管理

B.负责小组的运作、协调,组织本功能组成员例会,对功能组的运作成效进行有效的评估

C.经费管理

D.四会运作:干早、二早、大早

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第3题

周经营分析会就是围绕周目标的达成,根据周经营数据,结合主管汇报,对周经营目标的达成进行总结、分析与评估()
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第4题

周评估是指总结上周保费、件数以及活动次数和分数的达成情况,查找不足,有效规划下周活动量安排,其内容包括()

A.个人盘点当周工作,总结周目标达成情况,检视活动量不足,制定下周目标规划

B.小早会个人做周活动量达成情况汇报,主管做小组周活动量总结,下周工作强调

C.主管根据属员活动量情况分析问题给予辅导

D.大早会日常管理功能组对各小组活动量情况进行通报

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第5题

周单元重点提升位当周达成进度落后,机构需要()

A.分析落后原因

B.制定提振计划

C.及时调整重点提升位,保证机构周目标的达成

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第6题

SSE-CMM,即系统安全工程一能力成熟度模型,它包含0-5共六个级别,其中计划和跟踪级着重于()

A.项目层面的定义、规划和执行问题

B.规范化地制定和裁剪组织范围内的标准过程

C.通过度量来促进组织目标的实现

D.根据已定义的过程执行情况的反馈和先进创意与技术的追踪,改进执行过程,提升工作绩效,以更好地满足业务目标

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第7题

教练店经理如何实现年薪50万的目标()

A.找到合伙人,了解各个相关与自己工作的关联性,找到信息提供者,整合自己拥有的资源

B.打造一个A类门店,通过多为管理,复制出3个26万年薪的店经理

C.制定目标与规划,自我优化,沉淀成功经验与方法

D.分解目标、优化提升执行过程,追踪并自我评估结果

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第8题

()是为了实现政策的合法化与保证政策的有效执行而对政策的制定、执行、评估和终结等活动进行监督与控制的过程,其目的在于保证政策系统的顺利运行,提高政策制定与执行的质量,促进既定政策目标的实现和提高政策效率。

A.政策监控

B.政策监督

C.政策控制

D.政策调整

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第9题

所谓公共政策效能,即公共政策的有效性,就是指公共政策以政治沟通为主要手段,通过政策制定、政策执行、政策评估等政策阶段所能达到预期目标的程度。()
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第10题

团队目标的一致性需要通过什么来达成()

A.目标的制定

B.过程的追踪

C.正负激励

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第11题

战略制定包含以下哪几个步骤()

A.外部环境审视

B.内部背景梳理

C.战略设计制定

D.战略执行追踪

E.战略评估滚动

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