在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是（）

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B.在项目进展中过程进度计划需要不断的调整

C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统

D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划

E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

A.②③①④

B.②③④①

C.③②①④

D.③②④①

A.①一②一③一④

B.②一①一④一③

C.①一④一②一③

D.②一③一④一①

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的是施工进度

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

A.审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划

B.审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划一

C.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划

D.审核项目总进度计划，编制工程项目年度计翔

A.①②③④

B.②①③④

C.②①④③

D.①③②④

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

A.可行性研究报告

B.设计标准和规范

C.设计总进度纲要

D.设计任务委托合同

A.:参加评标及合同谈判

B.:工程付款和其他付款审核

C.:审核及处理施工索赔事宜

D.:编制投资控制最终报告

E.:分析、论证及总进度事宜

A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能

B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工

C.对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表