项目内控计划及考核计划中的里程碑节点、一级节点完成后相关完成情况及成果附件需在一个自然日内提报至运营管理部， 如超时提报扣该节点积点0.5分/天（）

A.里程碑计划

B.一级节点计划

C.二级节点计划

D.三级节点计划

E.专项计划

A.里程碑模板界面增加节点→里程碑计划界面修改按钮填写计划完成时间→提交审批流程

B.里程碑模板界面增加节点→里程碑计划界面进度填报按钮填写计划完成时间及实际完成时间

C.里程碑计划界面修改按钮增加节点并填写实际完成时间→提交审批流程

D.以上均错误

A.里程碑土地获取节点的计划开始时间填写实际已摘牌时间

B.里程碑土地获取节点的计划开始时间和完成时间填写为同一天

C.里程碑土地获取节点的计划开始时间不纳入考核

D.里程碑土地获取节点的的成果上传清单包括招拍挂项目的最新营业执照或财务支付凭证，合作或收购项目的土地成交确认书

A.节点不能按时完成

B.项目总经理提出调整

C.里程碑计划调整

A.城市公司；预售/交付

B.项目部；竣备

C.项目部；预售/竣备

D.城市公司；所有里程碑

A.核心考核节点

B.重点考核节点

C.一般考核节点

D.专项即时奖罚节点

A.二天内

B.三天内

C.四天内

A.交楼工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时间（不包含集团规定的停工期）

B.运营中心主要职责是配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新

C.区域运营管理部主要职责是负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、调整确保项目总体计划的实现

D.运营中心主要职责是帮扶区域、项目及时编制主项计划，并定期监控上线情况