项目经理的具体责、权、利，由企业法定代表人通过（）确定

A.项目管理目标责任书

B. 施工合同

C. 施工项目管理手册

D. 经营管理目标

A.施工企业负责人

B.项目经理

C.公司总工

A.技术负责人

B.企业总经理

C.施工项目经理

D.经营部经理

A.技术负责人

B. 企业总经理

C. 施工项目经理

D. 经营部经理

A.项目经理责任制

B.安全生产责任制

C.企业负责制

A.项目经理是企业法人代表在工程项目上的终身代理人

B.项目经理是对工程项目所有阶段全面负责的管理者

C.项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带

D.项目经理是项目责、权、利的主体

A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;

B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;

C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;

D.项目经理是项目中责、权、利的客体。

A.施工项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人

B.施工项目经理是协调各方面关系的桥梁与纽带

C.施工项目经理对项目实施进行控制

D.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

E.施工项目经理是技术、财务等专业的总负责人

A.项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利、效（经济效益和社会效益）相互统一的具体体现

B.项目经理若未完成《施工项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的，并不需要项目经理支付经济赔偿

C.项目经理的利益有按《项目经理目标责任书》可获得的物质奖励，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号及其他精神奖励

D.项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资

A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支

B.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定

C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用

D.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本