项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中,由于参会者掉线或者断线,背景噪音干扰或多人同时发言,导致损失很多时间。参会人员感到恼火,要求不要参加这种会议,项目经理应该怎么做()
A.将会议频率调整为每月一次
B.要求所有成员集中现场参加周会议
C.针对会议需求和规则进行统一制定,并对团队进行培训
D.同团队成员单独开会,并进行信息的整合
A.将会议频率调整为每月一次
B.要求所有成员集中现场参加周会议
C.针对会议需求和规则进行统一制定,并对团队进行培训
D.同团队成员单独开会,并进行信息的整合
第1题
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
第3题
A.工作绩效信息
B.工作绩效数据
C.工作绩效报告
D.各种临时报告
第5题
A.工作分解结构
B.风险登记册
C.人力资源管理计划
D.项目进度计划
第6题
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
第8题
A.更新风险登记册
B.要求团队在项目期间以相同的风格工作
C.修订沟通管理计划
D.为团队设置一个虚拟协作工作,以便每天签到
第9题
A.更新风险登记册
B.要求团队在项目期间以相似的风格工作
C.修订沟通管理计划
D.为团队设置一个虚拟协作工具,以便每天签到
第10题
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方,这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第11题
A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B.在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急
C.使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D.在制定项目管理计划之前要求团队输入
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