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[主观题]

分包商组织考察应有以下哪个部门牵头组织()

A.项目部

B.经理部施工管理部

C.经理部商务管理部

D.经理部商务管理部经理

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第1题

发包方在总包结算中直接扣减工程维修费用(如果有),项目商务经理应通知()确认

A.经理部施工管理部

B.经理部商务管理部

C.公司工程管理部

D.设计变更、技术核定只能按图纸、按合同约定计算

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第2题

项目经理部自行组建的搅拌站纳入()部门管理范围,由经理部试验室和安质部对其进行质量监控

A.物资部

B.机械部

C.物资机械部

D.工程部

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第3题

一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部()的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案

A.项目经理

B.技术部门负责人

C.专职安全员

D.专业工程师

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第4题

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务管理部和人事管理部等,其横向的工作部门通常是()

A.项目部

B.质量管理部

C.经理办公室

D.物资供应部

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第5题

施工项目的劳动组织不包括下列的()

A.劳务输入

B.劳动力组织

C.项目经理部对劳务队伍的管理

D.劳务输岀

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第6题

三级单位商务管理部收到项目部初审结算报告后()天内,组织相关部门根据会签表要求进行会审会签,制定科学合理的结算目标和结算策略

A.2

B.3

C.5

D.10

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第7题

关于技术交底的说法,错误的是()。

A.技术交底工作应分级进行、分级管理

B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织,项目总工程师主持实施

C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底

D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织,工长主持实施

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第8题

公司商务管理部终审的工程分包结算审减值= -公司商务管理部终审值()

A.分包结算报送值

B.项目部初审值

C.分公司复审值

D.利润表

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第9题

农业银行负责牵头进行产品后评价管理是哪个部门的职责。()

A.财务会计部

B.战略管理部

C.产品研发部

D.信息技术管理部

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第10题

项目部预算部门负责将各项目统计资料汇总,经()审核确认无误后,向公司施工管理部报送统计资料

A.项目部经理

B.成本预算部经理

C.总经理

D.经营副总

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第11题

交楼后评估会议组织中心/部门是()

A.运营中心

B.区域运营管理部

C.区域客户关系管理部

D.项目管理部

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