题目内容
（请给出正确答案）
A．带领大家分析白班生意不好的根本原因:哪个时间段的生意需要我们主抓。周边的哪些客源我们还没有发掘的,要去宣传
B．提升员工的业务,精简人员,提高效率,增加收入
C．合理安排夜加,提升员工工资
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第1题
A.反省自己是否按照工作流程定期上深夜班,合理划分白班夜班工作量
B.召集三大经理开会,对争议问题划分责任人,整理催办
C.对三大经理工作推脱,影响团队氛围进行批评观察,召开员工大会,道歉自我反省,公布整改计划,员工监督执行
D.加强亲情化,鼓励员工反馈问题
E.安抚要调店老员工,对坚持调回老店的员工,尊重员工意见
F.如果出现人手短缺,及时向母店求助,请师傅级店经理到店监督整改
第3题
A.安排值班经理向员工道歉
B.分析是什么原因造成工资低
C.帮助员工私人订制,如果员工愿意且情况允许,可将员工调至白班挣计件
第4题
A.白班生意太好
B.后堂经理抽查库管工作不到位,库管开货未做到合理化,预计不准确
C.值班经理与白班经理的工作交接差
D.服务员服务不够细心
第8题
A.店经理可以每个月针对性把前后堂值班经理叫到一起讨论一下交接配合工作
B.店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形试做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处
C.做好员工的安抚工作,保证员工的激情
第10题
A.不能让员工很容易就能休到假
B.给员工明确一个时间要求,员工也好按规定时间去申请
C.要给店经理协调人员的时间
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