我院的绩效分配方案为：目标管理、工作量化、成本核算、质量考核（）

A.以公共服务目标为基本绩效目标的原则

B.以人员绩效考核为奖励性绩效工资分配

C.分配向一线岗位、工作骨干和实绩突出者倾斜

D.分配办法广泛征求职工意见，民主公开的原则

A.用作比较能源绩效的定量参考依据

B.由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求

C.由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度

D.与能源效率、能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果

A.对个人绩效的衡量

B.消除外部因素在绩效工资方案中所产生的影响

C.公平、公正

D.工资的分配

A.培训管理细则

B.目标计划管理细则

C.绩效工资分配细则

A.综合平衡

B.统筹安排

C.合理分配

D.量化指标

A.通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，以实现企业利润最大化的目标

B.成本管控要从方案设计阶段抓起，不需要与绩效挂钩

C.数据管理是成本管控的依据（要把施工技术方案中的内容做好，需要数据支撑。）

D.一般民用建筑：人工费20%，材料费55%，机械费10%，其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金

A.绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”

B.绩效改进方案要符合“SMART”原则

C.绩效改进方案可以与计划目标制定相结合，也可以独立制定，目的都是为了员工的绩效提髙

D.绩效改进方案的形式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以指导

A．以分计酬

B．成果量化

C．责任包干

D．业绩提成