题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
本部各部门员工与物供中心员工奖励薪金分配总额控制在归母净利润的百分之多少的范围内（）
A．5%
B．4%
C．3%
D．6%
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A.120%
B.110%
C.130%
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第3题
绩效考核管理办法（物供）：物供中心员工年度绩效考核结果与年度预留绩效薪金挂钩。考核结果为“优秀”的，年度预留绩效薪金按__计发（）
A.105%
B.110%
C.115%
D.120%
第4题
以下公司各部门职责划分中正确的是（）
A.项目本部负责项目开发与产品交付
B.人力资源部负责人员招聘及员工工资绩效的核算
C.笨鸟学院是员工培训和学习的重要平台
D.运营中心是解答员工疑惑的咨询中心
第6题
《星河湾酒店“礼仪之星”评选奖励方案》中规定，各部门于每月 5 日前（遇法定节假日的，提前至假前最后2个工作日之前）完成上月各项得分汇总（含可编辑的表格和酒店审核签字扫描版 PDF 文档）、于每季度首月 10 日前完成上季度本部员工得分汇总，填写《星河湾酒店“礼仪之星”部门员工得分汇总表》，通过公司邮箱发至酒店人力资源行政部审核（）
第7题
如有员工或团队事迹特别优秀或有其他特殊情况需申请额外奖励的，可申请至（）批准后执行
A.物业管理本部人力资源及行政负责人
B.地区负责人
C.物业管理本部总经理
D.集团人力资源及行政中心负责人
第8题
地区物业公司董事长（或主持工作一把手）根据工作实际情况拟定奖励分配方案，其中地区物业公司董事长（或主持工作一把手） 不得超过地区物业公司本部奖金总额的（），项目负责人及以上中层干部每季度所获各项奖金总额不得超过其月度工资总额的 3 倍，其他员工不得超过 1 倍
A.15%
B.25%
C.35%
D.55%
第10题
地区物业公司董事长（或主持工作一把手）根据工作实际情况拟定奖励分配方案，其中地区物业公司董事长（或主持工作一把手）不得超过地区物业公司本部奖金总额的 25%，项目负责人及以上中层干部每季度所获各项奖金总额不得超过其月度工资总额的 3 倍，其他员工不得超过 1 倍（）
第11题
根据低分项产生了哪些厂级行动计划（）
A.建立内部沟通矩阵
B.建立管理人员一对一沟通模式
C.鼓励员工参与活动并达到全体员工的80%以上
D.按计划完成高风险面谈吗，掌控员供心态
E.建立特色部门文化，丰富部门内部的认可
F.各部门要在沟通会上分享合作的实例并奖励合作
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