一个项目的施工资源应包含（）

A.项目定义阶段要给出准确的成本估算

B.项目的资源投入主要集中在项目实施阶段

C.随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大

D.在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收

E.在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

A.拟建项目的建筑施工条件

B.拟建项目的物力条件

C.拟建项目的人力条件

D.拟建项目的财务资源条件

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.向高级经理寻求有关如何进行的协助

B.与一位专家资源签约，并评估对项目的影响

C.修改基准，并审查风险管理计划

D.向商业经理解释为何必须将该资源留在项目中

A.项目所有固定资产的寿命期

B.项目主要固定资产的自然寿命期

C.项目主要固定资产的经济寿命期

D.项目的发展周期

A.成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降

B.项目成功完成的概率在项目开始时最高

C.利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响

D.风险和不确定性在项目开始时最低

现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。

请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。

2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本

A.经验教训

B.相关方参与计划

C.资源管理工具包

D.工作分解结构（WBS）