渠道团队如何管控（）

A.建立监察/激励机制

B.信息共享管理

C.市场统筹推广

D.库存资源管控

A.入口管控

B.车辆管控

C.区域管控

D.出口管控

A.一级加强管控

B.二级加强管控

C.三级加强管控

D.四级加强管控

A.风险越大，管控级别越高

B.上级负责管控的风险，下级必须负责管控

C.上级负责管控的风险，下级不再负责管控

D.风险管控措施要逐级落实

A.战略型管控模式

B.战略运营型管控模式

C.战略财务型管控模式

D.运营型管控模式

A.常规管控

B.事后管控

C.临时布控

D.时时管控

A.一级由公司管控

B.二级由部门管控

C.三级由部门管控

D.四级由班组管控

A.《治理与管控大纲》是明确集团治理与管控体系的总纲，明确了集团管控的总体要求、管控架构、治理机制和主要管控界面

B.《母子公司权责清单》以表格化形式界定各管控条线、管控事项中集团与子公司以及子公司内部的权责界面关系

C.《治理与管控手册》对应各管控条线及管控职能，是相关管控事项对应的管控程序和权限的规范化、具体化的最终呈现形式

D.《战略型管控模式方案》界定了集团战略型管控模式的基本实施方案及授权事项

A.后返政策

B.+I 运价定投

C.产品联合营销

D.渠道走访及日常维护