对割接项目进行的前期分析，主要需从以下哪几个方面考虑（)

A.明确双方责任人、分工

B.和客户协商考虑如何保证设备顺利割接，同时考虑割接失败的补救措施

C.安排落实人员观察设备运行情况

A.割接准备

B.割接实施

C.回退方案

D.应急预案

A.风险点关键位置

B.风险影响的范围

C.风险影响的时间

D.风险带来的损失

A.当进行业务割接时可随意安排时间进行

B.当进行数据配置修改时需提前告知网管值班人员

C.当进行网元增删操作时应提前做好配置备份

D.小规模数据割接也需提前向网管中心报备

A.投资必要性

B. 技术可行性

C. 经济可行性

D. 组织可行性试题分析

A.项目背景情况;项目受益范围分析;部门、地区需求分析，项目单位需求分析，项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围;

B.项目实施的必要性;项目实施对完成行政工作任务或促进事业发展的意义与作用;

C.项目实施的可行性;项目的主要工作思路与设想，项目预算的合理性及可靠性分析，项目预期社会效益与经济效益分析，与同类项目的对比分析，项目预期效益的持久性分析;

D.项目风险与不确定性;项目实施存在的主要风险与不确定性分析，对风险的应对措施应对进行分析;

A.非同期并列

B.系统解列

C.其他可造成电网风险的危险点

A.网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改

B.割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间表

C.割接失败回退到割接前的状态即可

D.网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接

A.技术

B. 经济

C. 环境

D. 用户使用

A.分析掌握网络资源的分布和业务承载情况

B.通过资源系统进行割接优化影响分析

C.根据资源系统导出割接/优化所影响的客户和业务

D.核实割接前后业务承载信，释放割接前业务所占资源