题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
每月需提供2-3张物业检查问题照片 未按时提交或未严格评分，每次（）
A.扣绩效2分
B.扣绩效1分
C.罚款100元/次
D.罚款200元/次
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A.新云工程师/新云经理每次绩效扣罚1分
B.责任部门主管每次绩效扣罚1分
C.责任部门经理每次绩效扣罚2分
D.工程物业副总每次绩效扣罚3分
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第3题
关于绩效考核附加项以下说法中正确的项目是（）
A.荣获重机或集团表扬表扬加3分/个，反之重机抱怨或集团抱怨扣2分/个，区域内有效投诉扣5分/个，内部回访抱怨扣1分/个
B.系数=7项考核指标得分总和/100，最高系数为1.2，最低系数0.7
C.考核标准：客户回复不满意该项扣除10分/次，本区域出现一次客户订单不满意扣除3分/次（不重复扣分）
D.每月10日前本区域内提交至少一篇故障案例，不按时、不合格、不交，扣5分绩效分
E.如分公司未按时提交配件计划，当月扣除分公司服务经理5分绩效分
第4题
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下__说法正确（）
A.会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
B.会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
C.会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
D.会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
第5题
参与病区管理及培训绩效分细则包括（）
A．承担科室管理工作未完成分配内容酌情扣1-3分,质控小组成员，每月加1分/次 ，未认真完成职责不得分
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B．新护士:第1年2分，第2-3年4分，第4年5分，新轮转护士:第1个月0分，第2个月根据情况恢复至同年资分值
C．总带教加1分/月;新护士导师每月加每人加0.5分;导师未按计划完成带教任务扣1分/项,承担实习生讲座加0.5分/次，未完成扣0.5分/次,达到95分:大科加1分/次，护理部加2分/次,考试作弊扣6分，新护士护理部及大科考核与导师挂钩，导师加减分为新护士的一半;病区操作考核未按时完成扣0.5分/次, 早会提问无特殊原因回答不出扣0.1分/次
第7题
总部、区域或项目安品检查发现管理层检查工作未履职，如何处罚（）
A.责任部门主管发现一次绩效扣罚1分
B.责任部门经理发现一次绩效扣罚2分
C.责任部门主管发现一次绩效扣罚2分
D.责任部门经理发现一次绩效扣罚1分
第9题
分行统计数据考核表述正确的为（）
A.信息填报错误、信息变更未更新、6个月财务报表未更新、未按时或按规定上报，每项扣1分
B.经分行多次提示仍未在考核期内完成修改的，在下个考核期内发现错误仍未修正的扣2分
C.未按时举证或举证未被采纳的加扣5分
D.考核扣分与客户经理绩效直接挂钩
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