作为管理者如何提升下属的执行力（）

A.不拖延，不积极

B.不配合

C.不积压D

A.今天做不完的明天再做

B.不是自己的工作不做

C.不急不慢

D.日事日毕，日清日高

A.管理者

B.员工

C.管理者和员工

A.预防为主

B.PDCA

C.全员参与

D.过程方法

A.为员工薪酬、奖惩、晋升及调动提供依据

B.引导员工行为

C.促进管理者与员工之间的沟通

D.帮助员工不断改进工作，提升能力

A.找到合适的人

B.理清主管任务清单

C.找到合适的人匹配任务

D.对授权人进行任务计划面谈

B．员工认为公司制度不适用时，可及时向上级或制定和解释该制度的部门反应，公司鼓励员工就工作充分发表意见并提出合理化建议，但在制度修改前，员工必须严格遵守、做到令行禁止

C．遵守管理流程和接受上司的领导是员工的职责，员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指示有违法律及商业道德或危害公司利益，有权越级投诉

D．遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极的行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿

E．严禁员工超出公司授权范围或岗位职责的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺，在公司内部，员工应合理制订工作计划和时间安排，日事日毕、日清日高，实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现

A.绩效最好的

B.绩效最差的

C.请假员工

A.强制

B.奖赏

C.建议

D.支配