经过2004年的酝酿，招行于2005年初在国内同业中率先正式提出并实施了经营战略调整（)

A.金融脱媒倒逼

B.零售业务单笔业务小、基数大，稳定性强

C.风险权重低(政策优势)

D.到2004年时，招行已有一定零售基础，一卡通、一网通、服务已形成相对优势

A．有效分流网点业务、促进网点转型

B．全面提升服务水平、提高市场综合竞争力

C．有效降低运营成本、增加中间业务收入

D．全面推动零售业务战略的实施，促进全行业务发展和经营转型

A.贷款定价水平明显低于同业

B.战略投入刚性支出，成本费用比较高

C.不良贷款余额上升过快

D.人均利润、网均利润、单位工资创利等经营效能低于同业

A.加快发展零售业务

B.加快发展代发业务

C.加快发展中间业务

D.加快发展中小企业业务

A.招行在业内率先推出的7个创新产品

B.招行第一次增资扩股完成后的7家股东

C.招行刚成立时的7个营业网点

D.招行的7条核心价值观

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

A、加快建设全面小康，努力在中部地区率先实现全面小康目标

B、加快建设两型社会，在全国率先走出一条两型社会建设的路子

C、加快转型升级，在全国率先实现四个现代化

A.经营转型战略

B.ldquo;蓝海战略”

C.ldquo;保、抢、挖”战略

D.优先发展战略