在大多数情况下，项目团队对项目工作结构第一层次进行分解最好方法应是按照项目的（）

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目章程

D.核实的可交付成果

A.为项目团队成员建立角色和职责

B.制定并同意项目人员配备方案

C.制定工作分解结构

D.制定并同意团队运行规则

A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单

B.项目目的、预算汇总和项目管理计划

C.范围基准、团队构成和开支限制

D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

A.项目管理计划

B.资源分解结构（RBS）

C.项目章程

D.人力资源管理计划

A．项目团队就是项目管理团队

B．项目管理团队包含项目团队

C．项目管理团队包括参与项目管理活动的项目团队成员

D．项目管理团队成员不需要参与活动的执行

A.项目成本基准

B.项目进度计划

C.风险分解结构

D.工作分解结构

A.查看项目范围说明书

B.更新工作分解结构（WBS）

C.完善验收标准

D.与项目团队开会，讨论下一步工作

A.叠加式规划

B.自上而下规划

C.滚动式规划

D.自下而上规划

A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训

B.项目团队开会,审查问题日志

C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其它项目

D.承担项目取消的全部责任

A.修订质量管理计划并审计项目

B.修订工作分解结构（WBS）并启动变更控制

C.更新风险登记册并评估影响

D.更新成本和进度基准

A.工作分解结构（WBS）

B.沟通管理计划

C.风险登记册

D.质量保证计划