通过哪种方式,工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档()
A.它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来
B.它标识出潜在的接口和协调问题
C.它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动
D.以图形的方式表现产品,说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起
A.它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来
B.它标识出潜在的接口和协调问题
C.它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动
D.以图形的方式表现产品,说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起
第1题
A.项目和产品的详细描述
B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D.正式授权一个项目的文件
第4题
A.他们决定项目的进度、可交付成果及需求
B.他们有助于确定项目的约束条件和产品可交付物
C.他们决定项目的资源需求和资源制约因素
D.他们有助于提供假设条件、工作分解结构和管理计划
第6题
A.允许相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会(CCB)
B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵(RAM)中
C.收集每位相关方的需求,将其包含进工作分解结构(WBS)中
D.在所有相关方中建立起有关批准项目章程中所示关键可交付成果的共识
第7题
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围,满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
第8题
A.向发起人请求额外资金
B.执行偏差分析并更新工作分解结构
C.澄清相关方的新期望并协商修改请求
D.执行整体变更控制
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