"执行训练校准时,发现员工未按标准操作,通过询问员工和管理组发现餐厅并未制定和执行任何新产品培训计划,这类问题属于以下()
A.一个绩效问题与一个训练机会点相关
B.一个绩效问题与多个训练机会点相关
C.多个绩效问题与一个训练机会点相关
D.多个绩效问题与多个训练机会点相关
A.一个绩效问题与一个训练机会点相关
B.一个绩效问题与多个训练机会点相关
C.多个绩效问题与一个训练机会点相关
D.多个绩效问题与多个训练机会点相关
第3题
A.应询问员工上一轮产品实际下制量,并点击查看确认是否符合
B.应立即录入损耗数据,并执行产品废弃
C.执行实际废弃量录入即可
D.应检查其他产品的库存与实际是否准确,并辅导追踪员工操作
第4题
A.全权负责事业部内所有干部及员工的人员招募、调整和淘汰
B.制定并执行年度事业部内员工教育培训计划
C.制定本事业部内的绩效考核和薪酬分配方案
D.分行切分费用包给事业部,事业部自行制订费用配置和使用办法
第5题
A.从其他培训费用中节约出英语培训费用
B.向项目执行组织提出申请, 要求执行组织承担英语培训费用
C.重新招聘英语水平高的人
D.邀请愿意做志愿者的英语老师来免费提供英语培训
第7题
A.询问员工执行控制活动的情况
B.使用高度汇总的数据实施分析程序
C.观察员工执行的控制活动
D.检查文件和记录
第8题
A.现场查看设备状态与工单记录一致
B.询问员工工单、自主维护标准,确认员工清楚工单、自主维护标准
C.查看视频,确认工单、自主维护实际执行
D.现场观察员工实际执行符合工单、自主维护标准
E.通过检查现场设备状态反查工单、自主维护执行效果
第10题
A.可以执行一个工作区的全部基本工作站的训练及检定工作
B.以标准训练流程进行工作站训练,并将训练人学习状况回馈给管理组,确保员工有能力独立完成工作站操作
C.在日常工作进行中,协助并指导服务员,使其按照标准操作,维持产品品质,传递品牌服务
D.参与团队建设,通过训练员会议,多建议和分享,透过家族系统及活动促进团队生产力
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