绩效面谈的主要内容是：聚焦目标、（）、行动计划、意愿强化

A.了解问题严重程度

B.查找问题症结

C.分析问题原因

D.调查项目背景

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在

D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

E.协商解决办法

A.现状调查

B.目标设定

C.原因分析

D.对策制定

A.确定目标、分析现状、制定策略、选定销售策略、编辑计划、执行计划、检查效率

B.分析现状、确定目标、编辑计划、制定策略、执行计划。选定销售计划、检查效率

C.分析现状、确定目标、制定策略、选定销售策略、编辑计划、执行计划、检查效率

D.确定目标、分析现状、编辑计划、制定策略、选定销售策略、执行计划、检查效率

E.分析现状、确定目标、编辑计划、执行计划、检查效率、制定策略、选定销售策略

A.明确工作绩效差距

B.查明差距产生的原因

C.改进工作绩效管理的方式

D.发现与解决绩效管理中的矛盾

A.预测值和同点位处的现状背景值

B.同点位处的现状背景值

C.所有现状背景值的平均值

D.预测值和所有现状背景值的平均值

A.整体性分析法

B.绩效差距分析法

C.能力分析法

D.任务分析法

E.人事记录分析法

A.重点描述当前影响房地产市场的重要宏观环境

B.提供关于目标市场的资料

C.分析过去几年商品房销售情况

D.竞争对手分析