若员工实际上班的时间与店长排班的班次不符，应该如何处理（）

A.上班：先换工服再打卡

B.下班：先打卡再换工服

C.上下班打卡时间可以超出排班班次30分钟以上

D.公司上下班时应该主动打招呼，将感谢慰劳的语言主动传达给对方

A.财务

B.业主

C.店长

D.下一个班次员工

A.有排班，实际未出勤

B.有排班，员工上班后忘记打卡

C.有排班，员工下班后忘记打卡

D.员工上下班均正常打卡

A.明确员工排班目的

B.人力安排充足合理

C.了解店铺客流量

D.将工时与员工行为挂钩

A.高新区的许多企业都调整了上班时间

B.部分原本开车上班的高新区企业员工改为乘坐公交车

C.由于道路狭窄，公交车班次大量增加后经常出现长时间塞车

D.许多原本乘坐公交车上班的高新区企业员工改为开车或乘坐出租车

A.首先非常感谢真诚的感谢员工的反馈

B.对自己排班的班次进行反思,向同等门店请教学习,组织老员工或骨干员工进行商讨,重新制定班次方案

C.召集员工开会,向大家道歉,并针对班次进行说明,提出新方案,大家投票表决,选择满意率最高的方案试行

D.重新梳理各班次各岗位人员,看是否人力紧缺,必要是补充调整人力

E.尽可能同班次伙伴集中住宿,避免相互打扰,影响休息F.每月组织茶话会或员工心里话,及时了解员工想法,帮助员工解决问题,确保员工满意率

A.尽可能与小店长排在同一个班次

B.尽可能与贴身教练排在同一个班次

C.不做特殊要求，按正常需求排班

D.凭个人喜欢，想上什么班上什么班

A.先把值班负责人骂一顿

B.若饭是凉的先亲自给员工道歉，安抚员工的情绪，并第一时间通知把饭菜去热一下

C.通知员工餐师傅先炸一些小吃，比如酥肉，让员工先吃着，在备些水果和饮料

D.店长、值班负责人、员工餐师傅共同制定出解决方案

E.安排人员每天跟踪员工餐情况

A.店长50

B.社区管理服务商50

C.店长、社区管理服务商50

D.员工、店长50