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[判断题]
水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。（)
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第3题
甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（）
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
第4题
企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是()。
企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是（)。
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A.前向一体化成长战略
B.后向一体化成长战略
C.水平一体化成长战略
D.密集型成长战略
第5题
公司战略又称总体战略。在大中型企业里,特别是多元经营的企业里,公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。下列哪项不属于公司战略的范围
A.各个业务单元之间投资资本的分配方式
B.是多元化还是专业化
C.纵向一体化
D.采取行动以确保获取竞争优势
第6题
华凯公司是一家传统游戏软件开发企业，在制定未来的发展战略时，公司管理层希望向手机游戏转产。在进行战略适宜性分析时，公司希望向部分同行学习、互补不足，以尽快达到进入新市场的“必要条件”。由此可知，华凯公司可选择的战略是（）
A.联合发展和战略联盟
B.市场扩展
C.内部发展
D.维持经营
第9题
天茂公司是一家体育用品生产企业，面对日益扩大的体育用品市场，天茂公司计划今年在全国自建销售渠道，新开200家天茂体育用品专卖店，天茂公司采取的是（）
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.非相关多元化战略
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