招标采购实施中，（）是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素，是管理的核心和灵魂

A.招标采购管理基本与项目规划同步实施

B.招标采购的实施与项目各阶段实施密切相连

C.招标采购的收尾基本与项目执行收尾同步

D.招标采购管理不得采用项目管理思维实施

A.①②④⑤

B.②③④⑤

C.①②③④

D.①②③④⑤

A.建立招标采购目标系统

B.编制采购项目的管理方案和配套计划

C.设置控制点实行目标管理

D.实施标的物合同履行管理或标的物合同履行跟踪

A.标准化管理融政策性、技术性为一体

B.标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程

C.招标采购的标准化具有间歇性

D.招标采购的标准化具有动态性

A.制订招标采购目标

B.制订招标方案

C.项目的总结与评价

D.采购需求分析

A.落实招标采购目标制订的技术和管理条件

B.研究分析招标采购目标系统

C.确定招标采购目标的范围与重点

D.及时动态调整招标采购目标系统

A.针对影响招标采购实施的关键因素设置控制点是招标采购项目管理的重要特点

B.设置控制点的内容应考虑招投标实施过程中的风险预防需求，其控制的目标要求是合法和合规

C.设置控制点不仅应该符合法规的要求，而且应该符合招标采购方案的规定

D.招标采购项目控制点的设置与控制内容包括委托合同评审、组织机构设立、工作分解结构等

A.落实招标采购目标制订的技术和管理条件

B.招标采购管理的目标、范围、重点及难点分析

C.研究分析招标采购目标系统

D.制订不同层级、不同范围的目标

A.公开性招标采购

B.选择性招标采购

C.限制性招标采购

D.邀请性招标采购

B．为节省操作流程，提高工作效率，对符合条件的一般采购项目，尽可能采用直接采购方式

C．工程类50万元以下、货物类50万元以下、服务类10万元以下的项目属于小额采购项目，招标单位自行选择其他合适采购方式进行实施和管理，但必须符合公司综合管理、财务管理、业务风控管理等相关制度要求

D．对于需要长期采购或外包的项目，如服装采购、财产保险、印刷业务、汽车维修、各类中介服务、信息化运维等，可根据上一年度合同履行情况，视情况续约1-2年，最多可续约1次

A.与相关方的充分、及时沟通

B.制订简洁高效的招标采购工作流程

C.掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求

D.保持调整进度计划不变，以便观察