编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能

B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工

C.对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.组织结构图

A.工作任务分工那个表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表的工作任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D.各项工作之间的先后关系

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

A.是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述时所掩盖的矛盾

C.可辅以管理职能分工描述书来来明确每个工作部门的管理职能

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

A.改进施工方法

B.调整管理职能分工

C.调整任务分工

D.改变施工机具

E.调整项目管理班子成员

A.管理的环节包括调整目标

B.各方都应编制各自的管理职能分工表

C.管理职能分工表只反映项目经理的职能分工

D.管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的