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[多选题]

以下哪种离职流程正确并符合企业要求()

A.小明计划从项目部离职,第二天向项目部口头提出离职申请,收拾完行李离开项目部

B.小王计划从项目部离职,提前一个月填写了书面的离职申请,在交接过程中认为交接繁琐,留下一页简单的流程说明离开了

C.小李在计划离职时,提前30天联系项目部及公司人力资源处说明缘由,并填写了离职申请,等到有合适人员接替岗位时,小李做了详细的交底和书面的清单然后离开了项目部

D.小张提前30天联系项目部及公司人力资源处提出离职申请并等待人员到岗后完成详细的工作移交,持相关移交清单到综合办/公司办理了离职手续

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第1题

对甲签证管理中的“4无权”是指()

A.甲方无下达任务书,项目部无权施工

B.甲方不配合确价,项目部无权施工

C.第三方责任不清,项目部无权施工

D.甲方项目人员离职,项目部无权施工

E.指令人推诿办理签证的,项目部无权再接受指令

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第2题

项目团队成员对于IPD流程有异议时,可采取的行动不包括()

A.向项目部说明本人对于IPD的理解已超越现有负责人,并提出修改建议

B.继续执行流程

C.向项目部说明此流程会导致某类问题,申请项目部修改流程

D.拒绝执行流程

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第3题

项目部编制竣工图(电子版)后,报指挥部、预算部审核,符合竣工验收结算及财政审计要求,由()打印蓝图并盖章签字存档。

A.指挥部

B.项目部

C.预算部

D.项目部协同预算部

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第4题

分包安全管理工作的责任主体是()。

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.施工企业

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第5题

在工程前期管理流程中,()负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议

A.施工项目部

B.建设管理单位

C.监理项目部

D.业主项目部

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第6题

关于项目部实施计划,以下哪个描述是错误的()

A.由项目经理向管理人员进行交底,为项目全面有序的施工作业确定职责、任务和管理要求

B.项目部实施计划已经确定,必须严格执行,不得变更

C.项目部每月召开项目管理例会,分析实施计划的执行情况,对当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估

D.按照实施计划书的内容,对员工岗位职责进行分解,明确岗位责任目标、工作任务、时间要求等

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第7题

项目部对分包企业__考核一次。考核结果应在项目部进行公示并确认后,及时报子分公司、反馈分包企业()

A.每旬

B.每月

C.每季

D.每年

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第8题

工程预付款、进度款、其他费用支付管理流程规定监理单位完成支付申请审核并提交业主项目部后,业主项目部()日内完成支付申请审核

A.2

B.3

C.4

D.5

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第9题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求,施工项目部应落实施工项目部验收职责,认真开展()工作。

A.施工队自检

B.项目部复检

C.公司专检

D.项目部初检

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第10题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》,监理项目部对关键点作业实施监理过程中发现的安全隐患,要求施工项目部整改,必要时要求施工项目部立即停止施工,下达(),并及时报告业主项目部或书面汇报本单位管理部门。

A.整改通知单

B.工作联系单

C.停工令

D.巡视检查记录

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第11题

索道架设完成后,由施工项目部组织自验收监理项目部组织正式验收。

A.分包单位

B.施工项目部

C.监理项目部

D.业主项目部

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