人员基础信息管理:人员增员、减员、（），是否有缺项、各类名单报送的审核

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

A.公司不需任何资金和设备投入，部门通过多能工培养，以员工承担更多工作量为前提的人员优化，按减员岗位普通S级设计薪酬的80%返给部门，20%留于公司

B.通过公司投入资源进行设备自动化和信息化改造，在岗员工工作量有明显增加的人员优化（根据具体评估表确定），按减员岗位普通S级设计薪酬的50%返还给部门，50%留于公司

C.通过公司投入资源进行设备自动化和信息化改造，未明显增加在岗员工工作量的人员优化（根据具体评估表确定），按减员岗位普通S级设计薪酬（能力工资+绩效工资）的30%返还给部门，70%留于公司

D.公司不需任何资金和设备投入，部门通过多能工培养，以员工承担更多工作量为前提的人员优化，按减员岗位普通S级设计薪酬的100%返给部门

A.以计时工资为基础的薪酬体系

B.以浮动工资为基础的薪酬体系

C.以岗位技能工资为基础的薪酬体系

D.宽带型薪酬结构

A.专业点检员

B.专业技术员

C.维修人员

D.岗位人员

A.专业负责人

B.专业技术管理人员

C.班组长

D.操作岗位人员

A.建立版本信息

B.识别部门适用项目100%正确

C.部门适用的审核项目需按照岗位进行细分

D.接收工厂级质量审核项目即可

A.动态检车员

B.专职

C.检修人员

D.车辆乘务员

A.审核本单位联动管理岗提交的各类信息数据

B.进行数据发布

C.进行数据反馈

D.进行联动岗位设置

A.贸易背景真实性审核

B.国际收支信息报送

C.人民币跨境收付信息报送

D.反洗钱信息审核

A.生产岗位操作人员

B.点检员

C.专业员

D.设备维护人员