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第3题
A.横向一体化战略
B.相关多元化战略
C.非相关多元化战略
D.纵向一体化战略
第4题
A.核心产品上
B.形式产品上
C.期望产品上
D.潜在产品上
第5题
作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了成心设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？
第6题
A.面向市场的经营机制
B.科学有序的管理体制
C.责权明确的运行机制
D.产权清晰的投资体制
第10题
A.名称
B.标记
C.个性
D.知名度
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