如何建立KPI树（）

A.KSF指数

B.KPI指标

C.OKR指标

D.BSC指数

A.战略地图

B.任务分工矩阵

C.目标分解鱼骨图

D.岗位职责说明书

A.KPI指标设定过程中要确保重要指标的逐级分解，避免分解过程中的简单复制

B.对经营业绩指标，要明确主要责任部门，以保证指标的有效分解落实

C.容易量化计算的、市场类KPI指标如收入、收入份额等按累计值考核打分，网络类KPI指标如接通率、掉话率等按均值考核打分

D.KPI每一项指标的权重最高不超过20%

A.分行建立公司、零售两大前台事业部，以及风险、运营两个专业线

B.事业部作为利润中心，分行、支行不再作为利润中心

C.分行的预算分解首先从分行分解到事业部、再通过事业部分解到分行客群和产品经营部门、再分解到经营团队、最后到客户经理

D.前台建立以业绩为主要基准的目标绩效薪酬制;中台及后台部门建立以质量为主要基准的绩效薪酬制

A.天

B.周

C.半月

D.月

A.综合部

B.建设部

C.维护部(物业中心)

D.区域经理

A.任务分工矩阵

B.目标分解鱼骨图

C.绩效棱镜

D.战略地图