公司综合能源服务发展应借鉴国内外相关企业发展经验，充分发挥电网作为能源资源配置平台和联系千家万户的客户资源优势，（），（），（），（），打造核心技术产品，构建与市场化业务相适应的激励机制，建立“电为中心，网为平台”的综合能源服务产业生态链，占据产业核心主导地位，为公司可持续发展创造更大发展空间。

A.延伸拓展传统电网主业内涵

B.优化业务领域布局

C.创新业务组织实施模式

D.建设数字化业务支撑平台

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第1题

结合客户降低能源成本、减少投资的需求，以（），综合采用多种能源、技术、创新商业模式，为客户提供具有竞争力的定制化综合能源服务整体解决方案;充分发挥公司品牌、营销渠道、配套电网建设等优势，向目标用户推介综合能源服务组合，建立服务价格优势。

A.用电业务代办

B.增量配网

C.设备托管

D.能效诊断为切入点

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第2题

以综合能源服务为抓手打造公司新的增长点，需要基于“（）”客户侧能源服务新模式，进一步理顺职责分工，明确主体责任，优化业务流程，制定分类实施策略，加快信息平台建设，实现综合能源服务业务高质量发展。

A.供电+能效服务

B.供电+综合能源

C.业扩+能效服务

D.业扩+综合能源

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第3题

电网业务发展重点工作中拓展客户能效服务提出，全面集成贯通省级智慧能源服务平台和“绿色国网”，广泛接入全社会用能信息，实现综合能源服务（）。

A.队伍专业化

B.服务规范化

C.手段信息化

D.效益最大化

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第4题

省级智慧能源服务平台位于公司综合能源服务数字化架构的业务管理层，是综合能源服务业务的省侧运营平台。通过建设能效管理、（）、（）、（）、（）、能源大数据、能源生态圈、多能协同、项目管理9大核心模块，为电力客户、政府部门、能源服务商、能源供应商等客户提供综合能源服务，重点在全面推广、深化应用、数据接入等方面进行推进。

A.智能运维

B.需求响应

C.现货交易服务

D.能源金融支撑。

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第5题

省公司（）应推动建立高效内部协同机制，解决制约综合能源服务发展的资源配置、决策支撑等关键问题，推进综合能源服务业务发展，形成工作合力。

A.发策部

B.人资部

C.营销部

D.运检部

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