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GROW模型是開展指導討論找到未來出路的框架()

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第1题

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第2题

“GROW”是開展指導会议,找到未來出路的框架()
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第3题

讓受指導者展開自評是GROW模型中的第二步現狀()
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第4题

各層級圍繞業績看板展開針對關鍵業績資訊的討論,未達標的業績指標即成為問題,進入行動看板()
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第5题

讓受指導者展開自評是GROW模型中的第二步現狀()
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第6题

GROW模型中目標包含內容()

A.就討論話題達成一致

B.就會議的具體目標達成一致

C.如有必要,制定長期目標

D.以上皆是

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第7题

你是一位產品經理,開會是覺得leader有一個決策做錯了,按照坦誠清晰的要求,你可以()

A.開會不指出來,會下和同事拉小群吐槽

B.不溝通,等項目出現問題再跳出來説自己早就發現這個問題

C.找到清晰的事實和支撐的論據,公開提供

D.頭條圈匿名吐槽

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第8题

團隊領導者的職責之一需引導會議圍繞績效討論,讓會議不偏離主題()
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第9题

業績對話對團隊領導打分評核指標不包括()

A.對話內容是否符合GAGA原則

B.談行動是否符合Who do what by when

C.積極發言指正問題

D.需導入會議圍繞績效討論,讓會議不偏離主題

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第10题

每日Scrum站會上, Olivia提到, 說她發現了一些開源代碼應該可以解決她正在處理的某個問題。她想馬上就著手實現。下一步做什麼最好()

A.團隊所有成員都被要求評估 Olivia 的解決方案, 下一次每日Scrum 站會時間向團隊匯報情況

B.開完每日Scrum站會後, 再單獨開會討論這個開源解決方案

C.產品負責人紀錄下來障礙, 並在會後著手解決

D.Scrum Master 讓 Olivia 去準備一個範例以及給團隊展示的演示, 這樣他們會考慮使用此代碼

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