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[判断题]

成本策划过程中,城市公司及项目各责任部门和责任人需参与项目目标成本制定,并严格按照方案版目标成本落实责任和管控,过程中若出现超支的风险时,应前置优化已发生成本,确保各科目成本不超支()

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第1题

城市公司()是相关专业成本的直接控制部门,负直接责任

A.各专业部门

B.成本管理部

C.工程建设部

D.发展策划部

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第2题

集团/区域/城市(片区)建立并维护对应层级成本策划库;()后,项目成本PM 组织各相关职能根据成本策划库制定项目成本策划销项计划

A.项目启动会

B.项目定位会

C.项目方案会

D.项目策划会

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第3题

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V3.0》,()为项目成本策划工作直接责任人

A.区域成本负责人

B.项目成本负责人

C.项目总经理

D.城市公司总经理

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第4题

示范区拆除的材料设备处理方案:由()牵头()和()到现场清点品种和数量,记录入“项目库存材料设备台帐

A.城市公司采购部门,项目部工程,项目成本经理

B.项目部工程,城市公司采购部门,项目成本经理

C.项目成本经理,城市公司采购部门,项目部工程

D.公司行政部门,城市公司采购部门,项目部工程

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第5题

项目实施过程中各版本目标成本超支时首先要()

A.内部平衡及成本策划

B.追加调整

C.申请免责调整

D.不调整

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第6题

城市公司成本部门具体职责有哪些()

A.负责各阶段目标成本测算,编制各阶段目标成本

B.负责项目动态成本监控及反馈,填写项目动态成本月报,评估各项目的成本执行情况

C.编制后评估报告(成本部分)

D.配合研发关键指标测算

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第7题

()为本项目责任成本的第一责任人

A.项目总

B.成本PM

C.城市公司成本负责人

D.城市公司分管领导

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第8题

企业()负责项目成本测算、确定项目部责任成本、确定初始预计收入成本利润、组织编制项目经营策划、对各要素成本的发生审批监控、项目成本动态监控、成本归集核算、项目审计、项目考核兑现

A.项目管理委员会

B.经营部门

C.经营副经理

D.项目监管部门

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第9题

城市公司部门印章、专用章刻制及销毁及项目公司部门印章、专用章刻制及销毁审批岗位分别是下列哪项()

A.城市公司总经理,项目公司总经理

B.区域公司总经理,城市公司总经理

C.城市公司总经理,城市公司总经理

D.区域公司总经理,项目公司总经理

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第10题

专项品牌策划方案及实施计划及年度品牌策划及实施计划的审批部门分别是下列哪个()

A.项目总经理,城市总经理

B.项目总经理,区域总经理

C.城市总经理,区域总经理

D.区域总经理,区域总经理

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第11题

土方平衡策划方案由()负责编制

A.城市公司运营部

B.城市公司成本管理部

C.项目工程管理部

D.施工单位

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