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PMP
项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下（）属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能。
2022-09-26
项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：（)。
2022-09-26
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定（）过程。
2022-09-26
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定控制进度。（）
2022-09-26
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定排列活动顺序。（）
2022-09-26
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定识别风险。（）
2022-09-26
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定估算活动持续时间。（）
2022-09-26
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？（)
2022-09-26
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。制定基准有助于项目经理防止这个问题再次发生。（）
2022-09-26
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。（）有助于项目经理防止这个问题再次发生。
2022-09-26
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。跟踪有助于项目经理防止这个问题再次发生。（）
2022-09-26
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。过程分析有助于项目经理防止这个问题再次发生。（）
2022-09-26
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。计划评审技术(PERT)分析有助于项目经理防止这个问题再次发生。（）
2022-09-26
项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？（)
2022-09-26
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是通过重新投资其他业务组合提高市场份额。（）
2022-09-26
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是（）。
2022-09-26
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是提高商业价值。（）
2022-09-26
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是为组织战略改善整体业务支持。（）
2022-09-26
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是增加营销预算。（）
2022-09-26
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标不是（）。
2022-09-26
