项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目()程序进行合同评审。

策，采取各项预防性措施保证合同的顺利履行，提前预知发生争议的可能性，提前采取行动。

A、合同复评

B、专业调整

C、合同索赔

D、合同评审

场总额的比例()。

A、30%

B、20%

C、不到5%

D、超过5%

就项目管理特点而言，国内外工程项目管理经历了大致相同的三种形式，包括()。

A、业主自行管理模式

B、PPP模式

C、BOT模式

D、PM模式

响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。

A、地理位置

B、合同风险

C、环境和条件

D、时间和空间

在PMC管理方式，项目融资的基本特点不包括()。

A、项目导向

B、公司负债型融资

C、有限追索

D、风险分担

我国对外承包工程的比较优势不包括()。

A、资源比较优势

B、价格比较优势

C、技术比较优势

D、地缘比较优势

产值将增至()。

A、10万亿美元

B、8万亿美元

C、12.5万亿美元

D、12.7万亿美元

触或矛盾的地方，应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾,()。

A、由业主决定

B、由总承包商决定

C、前者优先

D、后者优先

管理。

A、细节上

B、高度上

C、技巧上

D、人情上

E、评价上

目,其风险特征各有所异。

A、一次性

B、独特性

C、组织的临时性

D、开放性

E、固定性