项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别、评价、控制策划三个基本环节，是一个随施工进度而动态发展、不断更新的过程，需要项目经理部()的共同参与。

A.计划

B.考核

C.识别

D.评价

E.控制

A.控制调节

B.风险规避

C.控制策划

D.风险应对

安全控制的主要对象是()，有人把安全控制也称为安全风险控制。

A．监理人员

B．危险源

C．机械设备

D．安全制度

安全控制的主要对象是()，有人把安全控制也称为安全风险控制。

A．监理人员

B．危险源

C．机械设备

D．安全制度

安全控制的主要对象是()，有人把安全控制也称为安全风险控制。

A．监理人员

B．危险源

C．机械设备

D．安全制度

A.作业人员

B.制度

C.危险源

A.危险源辨识、评价和控制

B.危险源辨识、风险评价和控制

C.危险源辨识、重要风险评估和控制

D.重要危险源辨识、评价和控制

（四）

【背景资料】

某热力管道工程项目是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。

问题：

1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么？项目安全生产的总负责人是谁？

2．项目安全控制的三个重点是什么？

3．实行总分包项目，安全控制由谁负责？

4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？

5．分包单位安全生产责任包括哪些内容？

A.危险源辨识、评估和控制

B.危险源辨识、风险评价和控制

C.危险源辨识、重要风险评估和控制

D.重要危险源辨识、评价和控制

A.危险源辨别、评估和控制

B.危险源辨别、风险评估和控制

C.危险源辨别、重要风险评估和控制

D.重要危险源辨别、评估和控制

A.风险评价

B.危险源分级

C.风险排查