李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部

门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

(1)、上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括

A、清晰的目标

B、惧怕冲突

C、相关的技能

D、A 和C 项

(2)、下列哪项不属于潜能开发所包含的要素？

A、高度的自信

B、坚定的意志

C、远大的目标

D、强烈的愿望