施工成本控制可分为()等控制内容和工作。

施工员的成本管理责任有( )。

A.根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进 行，防止因停工待料造成的损失

B.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本

C.根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措 施和合理化建议

D.严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度

E.走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本纠偏的措施包括( )。

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.技术措施

E.环境措施

分包工程成本核算要求包括( )。

A.包清工工程，纳人人工费一外包人工费内核算

B.对机械作业分包产值统计的范围，不仅统计分包费用，还包括物耗价值

C.部位分项分包工程，纳入结构件费内核算

D.双包工程，是指将整幢建筑物以包工包料的形式分包给外单位施工的工程。可根据承包合同取费情况和发包（双包）合同支付情况，即上下合同差，测定目标盈利率

E.以收定支，人为调节成本

出施工费用的额定发生额和实际发生额，核算所提供的各种成本信 息，( )，作为反馈信息指导下一步成本控制。

A.是成本预测、成本计划的结果

B.是成本计划、成本控制的结果

C.又成为成本分析和成本考核等环节的依据

D.又成为成本分析和成本计划等环节的依据

E.又成为成本计划和成本考核等环节的依据

有效控制建设工程造价的组织措施包括( )。

A.重视工程设计多方案的选择

B.明确工程造价管理职能分工

C.严格审查施工组织设计

D.采取对节约投资的有力奖励措施

E.明确造价控制者及其任务

项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括( )，

A.计划预控

B.过程预控

C.纠偏预控

D.投标预控

E.竣工审计

计划成本对于( )，具有十分重要的作用。

A.降低施工项目成本

B.建立和健全施工项目成本管理责任制

C.控制施工过程中生产费用

D.加强企业的经济核算

E.加强项目经理部的经济核算

此题为判断题(对，错)。

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