某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预

某工程在第10周末显示的成本数据为：BCWS= 33万元，BCWP= 23万元，ACWP= 22万元，按照赢得值原理，得出的结论是()

A．进度拖后，预算节支

B．进度拖后，预算超支

C．进度提前，预算节支

D．进度提前，预算超支

A.实际成本比预算成本多，进度拖后

B.实际成本比预算成本多，进度提前

C.实际成本比预算成本少，进度提前

D.实际成本比预算成本少，进度拖后

A．进度拖后，低于预算

B．进度拖后，高于预算

C．进度提前，高于预算

D．进度提前，低于预算

A．进度拖后，预算节支

B．进度拖后，预算超支

C．进度提前，预算节支

D．进度提前，预算超支

A.实际成本比预算成本多，进度拖后

B.实际成本比预算成本多，进度提前

C.实际成本比预算成本少，进度提前

D.实际成本比预算成本少，进度拖后

背景：

某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。

时标网络计划如图4-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。

在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成 1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。

在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作Ⅰ完成了2/3的工作量。

问题：

(1)在图中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。

(2)完成该项目第1周到第11周末费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表4-2。

(3)分析第6周末、第11周末的费用偏差及费用绩效。

(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差及进度绩效。

【背景】 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。

时标网络计划如图3-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。

在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。

在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为；工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。

【问题】

1．在图中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。

2．完成该项目第1周到第11周未费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表3-2。

3．分析第6周末、第11周末的费用偏差及费用绩效。

4．分析第6周末、第11周末的进度偏差及进度绩效。

问题

分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。