公司科学发展的工作方针是（）

“三抓一创”的工作思路是（）

A.发展是公司的第一要务

B.管理是公司发展的永恒主题

C.人才是公司发展的第一资源

D.一流是公司发展的前进方向和奋斗目标

控中心和电网调度中心的作用，（），建设“一个国家电网”

A.推进机构扁平化

B.优化业务流程

C.科学配置资源

D.实行统一管理

公司科学发展的基本工作思路是（）

A.抓发展

B.抓管理

C.抓队伍

D.创一流

公司科学发展的战略保障是（）

A.企业组织建设

B.公司党的建设

C.企业文化建设

D.队伍建设

流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”

A.战略决策中心

B.资源配置中心

C.管理调控中心

D.电网调度中心

“四化”的基本内涵是()

A.集团化运作

B.集团化运作

C.精益化管理

D.标准化建设

公司加强“三个建设”的重大意义是（）

A.只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局

B.只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青

C.只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展

D.只有不断加强组织建设，才能提高公司领导的思想觉悟和提升领导能力、水平

撑服务为保障，按照（）的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

A.效率优先

B.目标导向

C.实事求是

D.安全稳定

“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）

A.X理论

B.Y理论

C.人性理论

D.人本主义

六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）公司

A.IBM

B.摩托罗拉

C.三星

D.通用电气