下列哪些原因会引起项目变更()。

A.计划进度的调整

B.项目技术方案的修改

C.项目团队人员分工的改变

D.项目设计方案的变更

A.在管理质量过程中实施缺陷补救措施

B.在建设团队过程中实施缺陷补救措施

C.在控制质量过程中实施缺陷补救措施

D.在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.项目团队成员

A.在项目实施过程中，变更时不可避免的

B.对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触

C.变更会对项目产生影响

D.只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的

A.项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大

B.项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的

C.无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流、关键

D.项目变更会发生在项目实施过程中的任何一个阶段

在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：

A 无法确定影响

B 项目工期将缩短

C 需要变更范围

D 会提高项目质量

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更（增加项目价值）

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

A、执行项目发起人的要求

B、评估对进度和预算的影响

C、继续实施已批准的项目变更

D、获得项目团队的反馈

A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目约定的变更控制流程

B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

A.在整个项目过程中协调批准的变更。

B.搁置项目.并分析这项新规定的影响。

C.将该信息发送给项目团队.要求他们满zu新的时间线。

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

A.项目干系人的要求

B.项目管理团队的要求

C.批准的变更请求

D.项目章程